Maarten vos zal zijn woonvisie presenteren op de komende ALV van 5 oktober.
Maarten heeft ruime ervaring met innovaties in het wonen en het formuleren van woonbeleid. Zijn kracht ligt in het bedenken en werkbaar maken van vernieuwingen.
Hij is in 1991 afgestudeerd in bouwkunde aan de TU-Delft, afstudeerrichting volkshuisvesting en tegenwoordig werkzaam bij Vidomes.
Vidomes maakte in 2011 zes strategische keuzes: betaalbare woningen, kwetsbare mensen, duurzaamheid, vitale buurten, senioren en tevreden klanten.
Dit betekent dat ze de komende jaren nadrukkelijker inzetten op betaalbare woningen, kwetsbare mensen en duurzaamheid.
De bijdrage aan de strategische keuzes voor vitale buurten, senioren en tevreden klanten:
Het SEV-experiment Huur op Maat is een veelbelovende vernieuwing van het huurbeleid, en wat Maarten betreft de opmaat naar een nieuwe woontoeslag voor huren én kopen. Huurkortingen worden niet meer aan de woning, maar aan het huishouden zelf gekoppeld. De basis bestaat uit normen voor de huurquote (het deel van het inkomen dat aan huur wordt uitgegeven) en de kwaliteit die een huishouden moet kunnen verwonen. Zo zijn betaalbaarheid, goed wonen en keuzevrijheid gewaarborgd. Corporaties werken op basis hiervan hun eigen kortingstabellen uit. In 2008 en 2009 zijn 13 corporaties gestart met Huur op Maat. Klik hier voor meer informatie over Huur op Maat.
Bewoners laten kiezen tussen verschillende vormen van huren en kopen. Maarten Vos bedacht het concept. Bij Woonbron werkte hij Te Woon uit tot een volledig bedrijfsproces met beleid, processen, voorlichting, financiële doorrekening en opleidingen. In 2002 richtte Maarten het Te Woon Platform op. Te Woon werd door Hugo Priemus de "grootste revolutie" in het wonen sinds de Woningwet genoemd (Symposium Klant Kiest, januari 2004).
Begin 2009 zijn er inmiddels meer dan 30 woningcorporaties die Te Woon toepassen. Meer informatie over Te Woon op www.tewoon.info (Woonbron) en www.tewoon.nl (landelijke website).
In 2001 nam Woonbron het initiatief om haar succesvolle koopvariant “Maatschappelijk Gebonden Eigendom” (MGE) te vernieuwen. Het nieuwe product moest in heel Nederland toepasbaar zijn. Parteon, De Alliantie en Woondrecht (inmiddels deel van Woonbron) deden hieraan mee. Maarten Vos leidde deze vernieuwing en gaf Koopgarant vorm. Hij richtte in 2004 Stichting Koopgarant op. Sinds de oprichting kent het aantal licentiehouders van Koopgarant een onstuimige groei. Stichting Koopgarant heet inmiddels Stichting Opmaat.
Operationele verbetering en vernieuwing
Naast deze ingrijpende vernieuwingen heeft Maarten Vos ook veel ervaring met operationele verbetering en vernieuwing. Bij Woningstichting MGE (later Woonbron) heeft Maarten het VVE-beheer organisatorisch opnieuw opgezet, waardoor een gezonde basis ontstond voor een klantgestuurde en toch financieel dekkende bedrijfsvoering.
Het Te Woon concept vereiste een nieuwe organisatie van het beheer van appartementencomplexen waar zowel kopers als huurders wonen. Maarten legde de basis voor het beheermodel, waardoor huurders een gelijkwaardige partij zijn geworden in het beheer. Hiervoor ontwikkelde hij financiële instrumenten om particuliere eigenaren te verleiden om aan onderhoud en verbeteringsprojecten deel te nemen. Ook loste hij veel problemen op in de verhouding tussen Woonbron en VVE’s en tussen Woonbron en “MGE-eigenaren”.
Het activeren van slapende VVE’s werd begin jaren 90 in Den Haag voor het eerst op grote schaal aangepakt met het project Hebben is [Onder]houden. Maarten leverde een bijdrage aan ontwikkelen van aanpak en middelen in zijn functie als adviseur woningonderhoud.
Lees hier het curriculum vitae van Maarten Vos.